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    Eine Vier-Tage-Woche klingt für viele Mitarbeiter und Führungskräfte großartig! Initiativen wie die 4-Tage-Woche, Remote- und Hybridarbeit sowie unbegrenzt bezahlte Freizeit werden immer beliebter.

    BildTrotz großer Fortschritte bei der Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort zeigen bestehende Arbeitssysteme, dass diese nur wenig Spielraum für eine echte Auszeit bieten. Im Fokus der Untersuchungen stehen folgende Fragestellungen:

    Wie wirken sich Produktivität und Zeitausgleich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter aus?
    Bieten Remote- und Hybridlösungen wirklich eine Veränderung für die Mitarbeiter? Helfen die neuen Arbeitsmodelle den Mitarbeitern und Führungskräften die Anforderungen ins Gleichgewicht zu bringen?

    Und kann die Aussage „einer steigenden Produktivität bei Einführung der 4 Tage Woche“ auch tatsächlich in der Arbeitspraxis belegt werden?
    Untersuchungen zeigen aber auch erhebliche Risiken, die mit der Umstellung auf die Vier-Tage Woche verbunden sein können. In der Praxis wurde nicht nur die Arbeit intensiviert, sondern auch der Performance-Druck erhöht.

    Neue Arbeitssysteme mit New Work: Ist die 4 Tage Woche die Zukunft?
    Der Erfolg einer Vier-Tage-Woche hängt von zwei wichtigen Faktoren ab:

    Eine Arbeitszeitverkürzung muß auch mit einer Überprüfung der Arbeitsbelastung einhergehen. Die Zeit am Arbeitplatz darf nicht zu mehr Stress und noch höherer Intensität führen. Unser Tipp: Prüfe, ob Arbeitsabläufe vereinfacht oder sogar komplett digitalisiert werden können.
    Das Ausmaß, in dem die Mitarbeiter auch außerhalb der Arbeitszeit mit der Arbeit verbunden bleiben müssen, darf mit der Vier-Tage-Woche nicht weiter zunehmen. Bei einer solchen Verschiebung der Arbeitsbelastung wäre die Vier-Tage-Woche lediglich „Augenwischerei“. Unser Tipp: Der fünfte Wochentag sollte mit Einführung der Vier-Tage-Woche ein „echter freier Tag“ sein. Dann können die Mitarbeiter tatsächlich von der Arbeit abschalten. Sie sind quasi von ihrer Arbeit getrennt und können Aktivitäten nachgehen, die sie motivieren und zu deren Wohlbefinden beitragen.

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    Remote und agil im Team: Mehr Fokus mit OKRs
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    Zielgruppe zum Seminar zu „New Work: Ist die 4 Tage Woche die Zukunft?“
    Führungskräfte und Manager
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    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar
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    S+P Test „Passt Dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
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    Seminarprogramm – Seminar New Work: Agilität sicher umsetzen

    Remote und agil im Team: Mehr Fokus mit OKRs
    Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
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    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box:

    S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
    S+P Check: Agile Teams richtig führen

    Agilität & 4-Tage-Woche: Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?
    Wie funktionieren agile Teams?
    Das Miteinander in agilen Teams
    Kommunikation: Der Daily Scrum als neues Team-Meeting
    Wie kann Führung helfen Agilität zur Gewohnheit zu machen?
    Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
    Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box:

    S+P Test „Passt dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
    S+P-Test „Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
    S+P Test „Agile Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

    Golden Circle: Why + How + What
    Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
    Agile Zielvereinbarung mit OKR
    Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
    „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
    Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box:

    S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?
    S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

    Die Teilnehmer haben auch neben dem Seminar New Work and Change folgendes Seminar New Work besucht:

    Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

    Lehrgang Zertifizierter Projektleiter (S+P)

    Seminar Führung in schwierigen Situationen

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastr. 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
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    Pressekontakt:

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