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    Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement

    BildUnsere nächsten Seminare finden Sie in

    Hamburg 03.04.-04.04.2019

    Stuttgart 03.04.-04.04.2019

    Frankfurt 14.05.-15.05.2019

    Düsseldorf 14.05.-15.05.2019

    Hamburg 04.06.-05.06.2019

    Köln 04.06.-05.06.2019

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    Zielgruppe:
    > Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
    > Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

    Ihr Nutzen:

    1. Tag
    > Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
    >Führungsstark durch Kompetenz und Fähigkeiten
    > In 7 Schritten zum starken Team

    2. Tag
    > Konflikt- und Kritikgespräche erfolgreich führen
    > Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen

    Ihr Vorsprung mit dem Seminar Mitarbeiter führen:
    Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
    + S&P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
    + S&P Test: Mitarbeiterführung
    + S&P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!
    + S&P Check: Hochleistungs-Teams richtig führen
    + S&P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
    + S&P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
    + S&P Techniken für Konfliktlösungen

    Seminarprogramm Systematische Führung

    1. Seminartag:

    Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft
    > Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
    > SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
    > Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
    > Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung
    > Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
    > Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung

    Führungsstark Mitarbeiter führen durch Kompetenz und Fähigkeiten
    > Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
    > Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
    > Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
    > Persönlichkeitsgerecht delegieren
    > Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen

    In 7 Schritten zum starken Team
    > Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
    > Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
    > Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
    > Auswahl des richtigen Teamleiters
    > Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
    > Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
    > Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten

    2. Seminartag:

    Konflikt- und Kritikgespräche erfolgreich mit Mitarbeiter führen
    > Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Sie Herr der Lage!
    > Führen von eigenwilligen Führungskräften
    > Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
    > Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
    > Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
    > „Hässliche“ Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung

    Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
    > Signale und Grundmuster von Konflikten kennen – Präventive Maßnahmen ergreifen
    > Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt – Wie kann ich intervenieren?
    > Wirkungsvolle Strategien der Konfliktbehandlung
    > Erfolgreiche Gesprächstechniken für ein konstruktives Kritikgespräch
    > Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten
    > Hilfe! Was tun, wenn ich selbst im Konflikt stecke?

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    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
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    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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